Bis zu vier Generationen unter einem Dach: Viele Organisation realisieren derzeit, mit welcher Geschwindigkeit sich der Generationen-Mix am Arbeitsplatz verändert. Während sich die ersten Vertreter der Nachkriegsgeneration in den Ruhestand verabschieden, treten die ersten Digital Natives in den Arbeitsmarkt ein.
In den kommenden zehn Jahren wird die neue Arbeitswelt von vier Generationen bestimmt, die unterschiedlicher nicht sein könnten:
-
Babyboomer (geboren von 1946 bis 1964 laut Pew Research Center): Eines der prägendsten Ereignisse der geburtenstarken Jahrgänge der Nachkriegszeit war die Mondlandung. Am Arbeitsplatz bevorzugen Babyboomer ihr eigenes Büro. Sie sind gleichzeitig ausgeprägte Team-Player und arbeiten gerne in Gruppen.
-
Generation X (geboren von 1965 bis 1979 laut Gallup): Die MTV-Generation gilt als ehrgeizig und zielstrebig. Sie versucht, produktives Arbeiten, persönliche Karriereziele und eine gesunde Work-Life-Balance unter einen Hut zu bringen. Doch im Zweifelsfall stellt die Generation X persönliche Vorlieben hintenan, wenn die Arbeit ruft.
-
Millennials (geboren von 1980 bis 1998 laut The College Investor): Die auch als Generation Y bezeichnete Kohorte zählt zu den größten Generationen überhaupt. Sie ist mit der Globalisierung aufgewachsen und hat klare Vorstellungen an ihren Arbeitsplatz: Arbeit muss Spaß machen und bereichernd sein. Work-Life-Balance bedeutet für sie keine Herausforderung, es ist schlichtweg Teil ihrer DNA – nichts anderes würden sie akzeptieren.
-
Generation Z (geboren nach 1998 laut Goldman Sachs): Die prägende Entwicklung dieser Generation ist die intensive Nutzung des Internets auf allen Ebenen der Wirtschaft und Gesellschaft. Als Digital Natives beherrschen sie moderne Kommunikationsmittel von frühen Kindesbeinen an. Sie gelten als pflichtbewusst und kontaktfreudig.
Jede Generation hat ihre ganz besonderen Eigenschaften und die demographische Entwicklung stellt Unternehmen die Aufgabe, die Zusammenarbeit zwischen allen Mitarbeitern zu organisieren – ganz gleich welcher Organisation sie angehören.
Die Herausforderung für Führungskräfte besteht darin, die wachsende Diversität am Arbeitsplatz zu managen und Mitarbeiter unterschiedlicher Generationen zu funktionierenden Teams zusammenzuführen. Dazu haben wir für Dich drei Strategien recherchiert, die Du hier kennenlernst.
Die Beachtung der Einzigartigkeit jeder Generation mit all ihren Stärken und Schwächen ist der erste Schritt, um die bestmöglichen Entwicklungsmöglichkeiten für alle Mitarbeiter und Deine Organisation insgesamt zu eröffnen.
